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| DESCRIPCIÓN |
En los últimos años se ha producido un considerable aumento en la creación y consolidación de entidades no lucrativas, de muy diversas medidas, con diferentes objetivos y ámbitos de actuación. La población española está adquiriendo compromisos mayores con los problemas sociales, necesitando canalizar y estructurar sus deseos de colaboración con entidades sociales. Actualmente, más de un millón de voluntarios y voluntarias desarrollan su acción con carácter altruista. Según datos facilitados por la Secretaría de Estado de Asuntos Sociales, Familia y Discapacidad, actualmente existen aproximadamente 15.000 organizaciones de acción social en España, lo que demuestra la importancia que han ido adquiriendo a lo largo de los últimos años.
En la mayoría de las ocasiones estas entidades se encuentran gestionadas por personas dedicadas o comprometidas con los fines de la entidad, aunque en numerosas ocasiones, dichas personas no han tenido la ocasión ni la posibilidad de formarse específicamente para este cumplido. Es importante ofrecer herramientas que permitan renovar los actuales sistemas de gestión del sector no lucrativo, luchando por mejorar su responsabilidad y eficacia a través de sistemas de mejora continua. Las entidades del tercer sector deben incorporar modelos novedosos y creativos en su gestión, además de dedicar especial atención a las personas, ya que constantemente deben hacerse revisiones y esfuerzos por mejorar el trabajo combinado entre el voluntariado y personal laboral.
La calidad del desarrollo de acciones de las entidades no lucrativas (ENL) depende en gran medida del personal que forma parte de ella, tanto del voluntario como del remunerado, y cada uno de ellos debe recibir la formación adecuada, que les permita realizar sus tareas diarias con la mayor eficacia y calidad.
Cruz Roja Española considera necesario ofrecer formación de calidad a todas aquellas personas interesadas en formar parte de estas entidades y más específicamente, a personas con responsabilidad en puestos directivos, cuyas principales necesidades formativas se centran en la gestión, la planificación y las habilidades directivas. Es necesario que los responsables de las ENL adquieran habilidades directivas y de liderazgo, que les ayuden a gestionar sus recursos con la máxima eficacia. Se trata, por tanto, de mejorar la formación de personas que hacen o están interesadas en llevar a cabo tareas de gestión y dirección de ENL.
Por último, cabe destacar que, dadas las actuales necesidades formativas, la ocupación de tiempos, la poca disponibilidad de tiempo libre y las extensas jornadas laborales obligan a ofrecer alternativas metodológicas en el ámbito de la formación. Cruz Roja Española debe aprovechar el impulso de las nuevas tecnologías y su creciente incorporación en la sociedad actual para adaptar la formación a las necesidades de la población. |
| LUGAR REALIZACIÓN |
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| PROGRAMA |
1. Marco conceptual y ámbitos de actuación
1.1. Concepto de ENL
1.2. El espacio social de las ENL: el tercer sector
1.3. Taxonomía de ENL
1.4. Análisis de participantes en una ENL
1.5. La gestión de las ENL: necesidad y especificidad
2. Transparencia, información y comunicación en el marco de las entidades no lucrativas
2.1. Introducción
2.2. La comunicación en las entidades no lucrativas
2.3. Transparencia, sensibilización y opinión pública
2.4. Tecnologías de la información y la comunicación (TIC)
3. Dirección estratégica: marco ideológico y liderazgo
3.1. Definición y conceptos de dirección estratégica
3.2. La puesta en marcha de un proceso de planificación estratégica: elementos clave, análisis de la realidad y diagnóstico
3.3. Estructura organizativa y órganos de Gobierno
3.4. Liderazgo en las ENLL
3.5. Cultura organizacional: hacia una gestión del cambio desde el liderazgo participativo
3.6. Gestión del voluntariado
ESPECIALIDAD DE PLANIFICACIÓN Y SISTEMAS DE CALIDAD (PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y MEJORA CONTINUA)
4. Gestión de la calidad, la calidad como mejora continua
4.1. Conceptos básicos
4.2. Herramientas, modelos y normas
4.3. Implantación
5. Seguimiento y evaluación
5.1. Herramientas para una gestión cotidiana: eficacia en la dirección, técnicas de decisión y participación
5.2. Gestión de proyectos
5.3. Evaluación, mejora continua
PROYECTO FINAL 1
ESPECIALIDAD DE GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA
6. Marco jurídico
6.1. Concepto de ENL. Su forma jurídica
6.2. Ley de Protección de Datos
6.3. Responsabilidad civil y penal
6.4. Régimen de autorizaciones administrativas
6.5. Legislación sobre voluntariado
6.6. Administración electrónica. Ley de Firma Electrónica
6.7. Regulación de los servicios sociales
7. Fiscalidad de las ENL
7.1. Aspectos generales tributarios de las ENL
7.2. Las ENL ante el impuesto de sociedades
7.3. Las ENL y el impuesto sobre el valor añadido
7.4. La exención de las ENL y el impuesto de transmisiones patrimoniales y actos jurídicos documentados (ITPAJD)
7.5. La imposición local en las ENL
7.6. Las aportaciones efectuadas a las ENL
7.7. Obligaciones legales relacionadas con la preparación y difusión de la información financiera
8. Gestión económico-financiera: fuentes de financiación, captación de fondos y responsabilidad social empresarial
8.1. Razón de ser y exigencias éticas en la gestión económico-financiera de las ENL
8.2. Las decisiones financieras en la entidad
8.3. Las cuentas anuales de las ENL
8.4. Técnicas y aplicaciones básicas de gestión económico-financiera
8.5. Sistemas de control: La auditoría
8.6. La captación de recursos públicos por las entidades no lucrativas
8.7. ¿Por qué captar fondos del sector privado? Concepto de fundraising
8.8. Conceptos generales de responsabilidad social empresarial
8.9. ¿Cómo aumentar los recursos que provienen de los sujetos privados? Recomendaciones prácticas para el diseño de un plan de captación
ESPECIALIDAD DE GESTIÓN DE RR. HH.
9. Gestión de los recursos humanos
BLOQUE 1: La Gestión de personas
9.1. Organizaciones, gestión y personas en las ENL
9.2. Planificación de recursos humanos
9.3. Regulación del voluntariado
9.4. Búsqueda y selección de personal
9.5. Formación y desarrollo
9.6. Evaluación del mérito y desempeño
9.7. Motivación y satisfacción: el personal contratado
9.8. Motivación del voluntario
9.9. Definición y concepto de clima laboral |
| VENTAJAS |
BLOQUE 2: La administración de personal
9.10. Recursos humanos en la empresa: la empresa y los trabajadores. Legislación laboral básica. Derechos y deberes de trabajadores y empleadores
9.11. La contratación laboral: el contrato de trabajo. La suspensión y extinción de la relación laboral
9.12. El sistema de la Seguridad Social: la Seguridad Social. Documentación relativa a la Seguridad Social. Inscripción de la empresa en la Seguridad Social
9.13. Retribución laboral: el recibo de salarios. Confección de la nómina. Supuestos prácticos de nóminas
9.14. Liquidación e ingreso de las deducciones: Boletín de cotización TC-2. Boletín de cotización TC-1 y TC-2 abreviado. Retenciones e ingresos a cuenta del IRPF. Supuestos prácticos
9.15. Prevención de riesgos laborales
PROYECTO FINAL 1 |
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TU FUTURO EN TUS MANOS
